Приятная фактура и изысканный рисунок

Школа рисования

Базовые знания каждого художника и иллюстратора

Основные стили рисования — как выбрать что-то для себя

  • Автор ★ Летта
  • 30 ноября 2018, 18:51

Этот пост отражает мои взгляды на действительность и никак не связан со стоковым рисованием. Скорее это краткий гайд для просто рисующих людей, которые хотят быть именно иллюстраторами, поэтому вся информация подана исходя их этого факта. Пост не является исчерпывающей инструкцией, но может натолкнуть на интересные мысли и идеи. Приступим.

Когда человек уже прошел стадию «ничего не могу, одни каракули» и приступил к стадии «что-то получается, но что дальше делать не знаю» можно подумать о стиле рисования. Раньше делать это бессмысленно, а вот именно в этот момент самое оно.

Чем может помочь выбор стиля:

  • появляются конкретные задачи, решив которые, можно эффективно прокачать свой уровень.
  • появляется более четкое понимание, чего же хочет душенька и за что платят деньги

Но будьте аккуратны, это может сработать и в обратную сторону, а именно убить вашу индивидуальность и окажется лишь боль, разочарование и впустую потраченные годы, так что ко всему нужно подходить с головой.

Итак, стили. На самом деле их гораздо больше, но я попробую рассказать про самые основные и крупные.

Реализм

Ну тут, в принципе, все понятно, рисование максимально близкое к оригиналу. Некоторые считают этот стиль самым сложным, я лично к таким людям не отношусь, потому что на мой взгляд тут многое решает техника, а не воображение и идеи. Есть еще гиперреализм, это когда совсем один в один и невозможно отличить где картинка, а где предмет или фотография. Как ни странно, на такое тоже спрос есть. Стиль реализма может очень хорошо сработать в концепт-арте. Есть еще такое понятие, как семи-реализм, это рисование в реалистичном, но все стилизованном стиле, как раз широко используется в гейм-индустрии. Очень советую почитать вообще в целом про реализм в живописи, он имеет много интересных направлений, например таких, как магический реализм и не только.

Если вы хотите стать реалистом, то стоит обратить максимальное внимание на:

  • пропорции и анатомию (не только человека, но и всего, что есть вокруг)
  • живопись, причем идеально если вы будете работать в дидже, но не обязательно
  • понимание света и тени
  • академический рисунок
Декоративный стиль


Допускает более-менее вольные интерпретации окружающей действительности, часто плотно связан с орнаментами. Подходит для журнальной иллюстрации, книжной иллюстрации для старшего возраста и для взрослых. Требует внимательности, аккуратности, отлично сочетается с реализмом и делает его на мой вкус более интересным. Хотя провести грань между реализмом и декоративным стилем порой очень сложно, если учитывать, что семи-реализм это уже уход в декоративность, поэтому часто бывает, что эти два стиля тесно сплетаются вместе, но это не обязательно.

Если это ваше, то стоит прокачивать:

  • анатомию
  • тон
  • цвет
  • орнаменты и их построение
  • работу с контуром
Гротеск


Интересное направление, требующее подготовки, но дающее интересные результаты. Смысл в том, что вы преувеличиваете или преуменьшаете некоторые объекты рисунка, сосредотачивая на них внимание, изменяете пластику фигур и объектов. В данный момент гротеск широко используется в журнальной графике, картинках для веб проектов и еще много где.

Качать необходимо:

  • пластическую анатомию (то есть анатомию поз и движения)
  • композицию, особенно динамическую
  • перспективу
  • цвет и тон
  • свою фантазию


Очень хорошо развивается на текущий момент, подходит детским и журнальным иллюстраторам. Наив хорошо понимают дети, поэтому всякие умильные зверюшки это сюда. К сожалению многие думают, что наив — это когда не умеешь рисовать и это в корне неверное понимание, на мой взгляд. Для качественного наива важно уметь рисовать и понимать что ты делаешь и для чего.

Что нужно прокачивать

  • навыки стилизации
  • работу с формой и силуэтом
  • цвет
  • работу с текстурами

Минимализм

Еще один простой на первый взгляд стиль, требующий ума) Используется в журнальной графике, веб-иллюстрации и в дизайне. Хорошо работает в паре с гротеском или наивом. Требует аккуратности и чувства стиля, развиваемого насмотренностью. Хорошо работает в векторной иллюстрации.

Качать:

  • композицию
  • чувство формы
  • работу с линией и контуром
  • цвет и тон
  • последнее время популярен минимализм с текстурами

В галерее я собрала несколько примеров в том числе смешения нескольких стилей в одной картинке. Чтобы понять, что близко именно вам, попробуйте собрать на пинтересте доску с иллюстрациями, которые вам нравятся и соотнести их с описанными выше стилями. Как вы уже поняли стили можно смешивать ради более интересного результата. После этого упражнения попробуйте четко придерживаться выбранного стиля в нескольких своих иллюстрациях. Как только вы поймете, что результат вам нравится, выражает ваши идеи и рисовать в нем комфортно — вам станет гораздо проще работать дальше.

Надеюсь пост оказался вам полезным и поможет найти что-то прекрасное в себе и своих работах!

Картины своими руками: 100 идей для интерьера

Хенд-мейд картины отлично дополнят любое оформление жилого пространства. Еще бы, ведь кто сможет почувствовать и подчеркнуть настроение дома лучше его хозяев? Исполненные в разнообразных техниках, такие детали сделают особенным даже стандартный дизайн, преобразят незамысловатую кухню или зал, навеют радужные эмоции и привнесут уют.

Абстракция

В вашей комнате есть одинокий стул насыщенного лимонного цвета? Поддержите акцент лаконичной картиной, написанной самостоятельно!

Мы наблюдаем триумф абстракционизма, а в большинстве галерей встречаем полотна, будто бы вышедшие из-под кисти то ли ребенка, то ли дельфина. Так если разница несущественна, почему бы не попробовать написать собственное творение? Занятия рисованием приносят невероятное удовольствие, а результат просто не может быть плохим или неправильным!

Простой и изящный вариант – градиентное изображение. Для его воспроизведения инструкции вам не понадобятся. Выделите несколько минут вашего времени, запаситесь валиком или кистью, двумя красками (основного и белого цвета) – несколько движений, и яркий аксессуар готов.

Нарисуйте ломанные горизонтальные полосы, они напомнят визуализированные звуковые волны или сложные графики, а потому осматривать их будет всегда любопытно. Разбавить строгость линий поможет золотистая фольга или краска. Можно оставлять пустые места, а мазки стоит делать одним движением. Сочетать золото лучше всего с белым фоном, а также контрастирующими грубыми материалами – бетоном или кирпичом.

В целом, изображения могут быть любыми. Не обязательно рисовать что-то замысловатое – даже детские кляксы, кружочки и треугольники, ромбики и волны при подборе правильных цветов станут настоящей поэзией.

Картины из дерева

Природные материалы находятся на пике популярности. Небольшие древесные картинки или огромные панно завершат актуальные современные интерьеры в стиле лофт, модерн, эко, кантри, рустика.

В качестве основы используйте тонкие просушенные доски из натурального дерева или легкие панели, к примеру, из фанеры. Брусья декорируйте трафаретами, гирляндами, кристаллами, окрашивайте либо придайте им причудливую конфигурацию.

Привнести в дом атмосферу свежего леса помогут панно из древесных спилов. Набросайте эскиз и приступайте к работе. Лучше всего подбирать элементы разной фактуры и размеров – это прибавит композиции естественности. Отшлифуйте стороны, которые будут прилегать к основе и фиксируйте бруски, а лицевые части оставьте рельефными. Готовый результат зафиксируйте клеем и покройте лаком для яркости и лучшей сохранности.

Стринг-арт

Гвоздики и нитки – на первый взгляд, не самые романтичные и милые предметы, однако с их помощью можно сделать очень симпатичные поделки. Композиция из этого нестандартного тандема станет оригинальным декором помещения. Такую картину вы вряд ли обнаружите у кого-то еще – ведь вы изготовили ее самостоятельно.

Рассмотрим создание изделия с надписью «ОК». Из основных материалов для ее изготовления вам понадобятся: легкая деревянная доска или фанера 50х50 см; белая краска; валик или кисточка; эскиз; гвоздики небольшого размера; нитки для вязания или вышивки разных оттенков, близких друг к другу; липкая лента; карандаш.

Если древесный фон неровный, то отшлифуйте его наждачной бумагой. Нанесите краску длинными мазками два раза. Эскиз можете варьировать сами или найти в интернете и распечатать, листы сгруппируйте лентой. Края срежьте ножницами. Трафарет разместите на высохшей доске и зафиксируйте липкой лентой. Гвоздики вбивайте в места с точечными отметками, начиная с верхнего края. Важный момент – они должны находиться примерно на одном уровне высоты и создавать параллельные прямые линии. Аккуратно удалите шаблон и оставшиеся кусочки бумаги.

Пора приступать к плетению. Чтобы понять, откуда начинать и куда вести нить, обратитесь к эскизу. Силуэт букв «обвязывайте» черной нитью. Первый гвоздик окутайте два раза и сделайте узелок, а его кончик срежьте. Каждая нить будет располагаться посредине гвоздей. Натягивайте нитку и продолжайте очерчивать изображение, вокруг каждого гвоздя делайте один оборот.

Когда вы справились с буквами, уводите нитку от последнего гвоздика и оборачивайте ею другие гвозди вокруг. Смысл в том, что четкого порядка гвоздей здесь нет, выбирайте пути следования нити рандомно. Когда один цвет будет заканчиваться, берите другой, но близкий по тональности оттенок. В завершение заполните пустоту внутри буквы «О» и закрепите готовую композицию на стене.

Как оптимизировать затраты на персонал

  • 10 основных способов оптимизации расходов на персонал
  • 10 дополнительных способов оптимизации
  • Форс-мажорные способы экономии
  • Последствия «зарплатной» оптимизации
  • Подсказки работодателю: когда можно законно снизить зарплату сотруднику
  • Подводим итоги

Вопросы оптимизации расходов на персонал работодателям приходится решать регулярно, но в настоящее время они приобрели особо острый характер. Коронавирусные ограничения тяжким бременем легли на плечи бизнесменов, вынуждая их искать пути выживания, в том числе за счет экономии на зарплатных выплатах. Как в нынешних непростых условиях сохранить работников и не «вылететь в трубу»? Можно ли не нарушая закон сократить расходы на персонал? Об основных, дополнительных и форс-мажорных способах оптимизации расскажем в нашем материале.

10 основных способов оптимизации расходов на персонал

Существует немало способов, позволяющих сэкономить на «зарплатных расходах». Часть из них выходит за рамки закона, хотя нередко используются работодателями. Мы поговорим только о законных способах — тех, которые не нарушают трудовое законодательство и/или основаны на его нормах (ст. 15, 74, 81, 93, 128, 157, 160, 312.1 ТК РФ и другие).

Перечислим основные из них:

Основные способы оптимизации расходов на персонал

  1. Ввести режим неполного рабочего дня и/или неполной рабочей недели, заключив с сотрудниками дополнительные соглашения (ст. 74, 93 ТК РФ).
  2. Сократить штат, уведомив сотрудников за 2 месяца и выплатив выходное пособие (п. 2 ст. 81 ТК РФ).
  3. Прекратить или ограничить прием новых сотрудников, перераспределив их обязанности между имеющимися работниками.
  4. Объявить простой ─ при этом часть зарплаты платить все равно придется (ст. 157 ТК РФ).
  5. Провести аттестацию работников и расстаться с теми из них, кто не соответствует предъявляемым требованиям (п. 3 ст. 81 ТК РФ).
  6. Предоставить сотрудникам отпуск без сохранения заработной платы по их письменным заявлениям (ст. 128 ТК РФ).
  7. Сэкономить на обучении сотрудников ─ перейти на обучение персонала собственными силами, отказавшись от привлеченных со стороны преподавателей.
  8. Оптимизировать производственные процессы и пересмотреть нормы труда, в результате чего нужный объем работ будет выполняться меньшим числом работников или за меньшее время (ст. 160 ТК РФ).
  9. Применять договоры ГПХ, что позволит выполнять те или иные работы по мере необходимости, а не в постоянном «трудовом» режиме (с учетом требований ст. 15 ТК РФ).
  10. Перевести сотрудников на удаленку (ст. 312.1 ТК РФ) ─ эта мера позволит снизить затраты на аренду офисных помещений, расходные материалы и коммунальные платежи.

Указанные способы оптимизации потребуют от работодателя значительных усилий — с работниками придется вести разъяснительную работу, обосновывая те или иные оптимизационные меры. Вряд ли кто-то добровольно согласится на урезанный рабочий день с соответствующим снижением зарплатного дохода или без веских причин напишет заявление об отпуске без сохранения заработной платы.

Как законодатели планируют расширить возможности применения дистанционного труда, узнайте из материала «Изменения в законодательстве по удаленной работе».

10 дополнительных способов оптимизации

К числу дополнительных можно отнести следующие способы оптимизации расходов на персонал:

Дополнительные способы оптимизации расходов на персонал

  1. Пересмотреть локальные акты по оплате труда, предусмотрев в них более жесткие критерии назначения премий и иных стимулирующих выплат (условие о выполнении производственного плана или иных показателей, введение системы оценки вклада каждого работника и др.).
  2. При заключении трудовых договоров с новыми сотрудниками указывать срок действия надбавок и доплат, а с действующими сотрудниками такие условия прописать в дополнительных соглашениях ─ ст. 151 ТК РФ позволяет обоснованно увеличивать зарплату за увеличение объемов работы, при расширении зон обслуживания, выполнении обязанностей временно отсутствующего сотрудника без освобождения от своей работы. А также соответственно уменьшать суммы при отсутствии оснований для доплаты.
  3. Разработать и внедрить в компании эффективную систему оплаты труда, учитывающую показатели качества и количества выполненной работы ─ итоговая сумма заработной платы должна зависеть от результатов работы сотрудника и мотивировать его на эффективный и результативный труд.
  4. Грамотно перераспределить трудовые функции, исключив лишние звенья ─ к примеру, отказаться от штатной единицы курьера, передав «почтовые» функции водителям или сотрудникам с разъездным характером работы.
  5. Ориентироваться при подборе персонала на «универсальных» сотрудников ─ обладающих соответствующей квалификацией и способных выполнять разные виды работ. Это обеспечит полную загрузку рабочего времени и экономию на отдельных штатных единицах.
  6. Введение для некоторых специалистов ненормированного режима работы ─ это позволяет привлекать их к работе за пределами нормальной продолжительности рабочего времени без выплаты сверхурочных. При этом работник имеет право на 3 дополнительных дня к очередному отпуску.
  7. Перевести сотрудников на сменный график работы ─ оборудование будет полностью загружено, а на выплате сверхурочных можно будет сэкономить. Но при этом придется выплачивать доплату за работу в ночное время.
  8. Разработать должностные инструкции, процедуры контроля и обучения рядовых сотрудников таким образом, чтобы риски ошибок и брака сводились к минимуму ─ отпадет необходимость в повышенной оплате труда части высококвалифицированных специалистов.
  9. Сократить число и размах корпоративных развлекательных мероприятий для сотрудников или отказаться от них полностью.
  10. Выбрать оптимальную систему оплаты труда исходя из специфики работы компании, в том числе рассмотреть возможность введения разных систем оплаты труда для разных категорий работников.
Читайте также:  Шкаф на балконе из вагонки пвх

Чтобы выбрать тот или иной способ оптимизации, работодателю придется сначала задействовать финансовую и/или бухгалтерскую службу — специалистов, способных просчитать выгоды и издержки того или иного оптимизационного способа. С разбегу применять такие способы не получится, иначе может случиться обратная оптимизация, когда «скупой платит дважды».

Форс-мажорные способы экономии

Ситуация с коронавирусными ограничениями, с которыми столкнулись большинство работодателей в 2020 году, вынуждает искать иные способы оптимизации расходов на персонал — более быстрые и эффективные, позволяющие компании удержаться «на плаву» без радикальных мер (поголовного увольнения работников и закрытия компании).

Форс-мажорные способы оптимизации расходов на персонал

  1. Временно отмените надбавки и доплаты ─ только те, которые платите по своей воле (компенсации расходов на питание сотрудников, их проезд, оплату жилья и др.). Для этого потребуется внести изменения в трудовые договоры и/или иные локальные акты. Оплаты, обязательные по ТК РФ, не трогайте (ночные, сверхурочные, праздничные, за вредность и т. д.).
  2. Перенесите очередные отпуска на период «нерабочих оплачиваемых дней» ─ для этого работник должен написать заявление, а работодатель издать приказ и скорректировать график отпусков.
  3. Временно сократите бонусы и часть зарплатных выплат топ-менеджерам ─ это позволит сохранить больше рядовых сотрудников и поддержать работу компании в сложный период.
  4. Предоставьте временно другому работодателю свой персонал по договору о предоставлении труда работников (ст. 53.1 ТК РФ) ─ если вашей компании не разрешено работать из-за ограничительных мер, работающие компании могут быть заинтересованы во временной рабочей силе.

Эти методы идут в ход, когда работодатель оказывается в ситуации неопределенности в отношении дальнейших перспектив деятельности и срок возобновления приостановленной работы компании зависит не от него и/или неизвестен.

Последствия «зарплатной» оптимизации

Стремление работодателя сократить затраты на персонал могут обернуться против него. Это не удивительно — любое урезание доходов сотрудников неизбежно вызовет их недовольство вне зависимости от причин, по которым работодатель решил предпринять такие действия.

Наиболее вероятные последствия оптимизации расходов на персонал:

  • жалобы сотрудников в ГИТ и прокуратуру;
  • внеплановые проверки работодателя;
  • увеличение числа трудовых споров;
  • судебные тяжбы.

Если в споре выиграет работник, компании придется выплатить ему:

  • недоплаченную зарплату;
  • издержки, связанные с обращением в суд (по оплате юридических и почтовых услуг, проезд и т. д.);
  • компенсацию морального вреда;

Если работник не заявил требование о компенсации морального вреда вместе с основным требованием, то он вправе это сделать в течение 3 месяцев с момента вступления в законную силу решения суда, которым нарушенные трудовые права работника были восстановлены (Постановление КС РФ от 14.07.2020 № 35-П).

То есть эффект от экономии на персонале может перекрыться выплаченными по решению суда суммами.

Кроме того, работодателю придется нести административную ответственность в виде предупреждения или штрафа по п. 1 ст. 5.27 КоАП РФ. А в отдельных случаях могут наступить и уголовные последствия за частичную невыплату зарплаты — вплоть до лишения свободы на срок до 1 года (ч. 1 ст. 145.1 УК РФ).

Если победу в трудовом споре одержит работодатель, с работника он ничего не получит — законодательство освобождает трудящихся от оплаты пошлин и судебных расходов в трудовых разбирательствах (ст. 393 ТК РФ).

Есть и иные негативные последствия для работодателя. Как показывает практика, эффект от экономии на «зарплатных» расходах бывает краткосрочным и впоследствии приводит к снижению продуктивности и качества труда сотрудников. Они теряют уверенность в завтрашнем дне и задумываются о смене работы.

Подсказки работодателю: когда можно законно снизить зарплату сотруднику

Работодатель вправе изменить размер заработной платы в сторону уменьшения только по причинам, связанным с изменением организационных или технологических условий труда (ст. 74 ТК РФ). Это могут быть изменения:

  • Организационные — внедрение определенных форм организации труда (подрядных, бригадных и др.), а также изменения в структуре управления компании.
  • Технологические — разработка новых видов продукции, внедрение нового оборудования и технологий, введение новых или корректировка существующих технических регламентов.

Законно снизить зарплату работодатель может также в следующих ситуациях (ст. 155-157 ТК РФ):

  • работник по своей вине не исполнил трудовые (служебные) обязанности и/или не выполнил нормы труда, и это документально зафиксировано;
  • допущен простой по вине работника;
  • изготовлена бракованная продукция при отсутствии вины работника (к примеру, по причине некачественного сырья).

Если же работодатель планирует урезать зарплаты из-за ухудшения финансового положения компании или падения объемов продаж, его действия будут незаконными — в таком случае изменение условий трудового договора в части зарплатных договоренностей не является следствием изменения организационных или технологических условий труда (Апелляционное определение Московского горсуда от 14.07.2016 по делу № 33-27323/2016).

Подводим итоги

  • Оптимизировать затраты на персонал можно разными способами: от аттестации работников до сокращения штата.
  • В период коронавирусных ограничительных мер снизить издержки на персонал и сохранить трудовой коллектив поможет временная передача персонала неработающей компании другому работодателю, а также иные меры организационного и экономического характера.
  • Перед проведением оптимизации следует просчитать выгоды и риски от планируемых мероприятий, иначе можно погрязнуть в судебных разбирательствах, пострадать от повышенного внимания контролеров, а также демотивировать персонал на качественный и производительный труд.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Оптимизация затрат компании при организации рабочих мест и обеспечении безопасности данных

Одна из особенностей юридического бизнеса состоит в том, что он плотно связан с компьютерной техникой. Работа с документами, электронные каналы связи, отслеживание правовой и прочей информации, справочные правовые системы, бухгалтерия — этого неполного списка вполне достаточно, чтобы в компании появилось необходимое оборудование. И в связи с этим, существует ряд проблем, связанных с компьютерами.

Проблема стоимости организации рабочего места

Проблема кроется не только в покупке компьютера на каждое рабочее место, хотя это уже недешево. В общие затраты будет входить:

  • сам компьютер;
  • лицензионная операционная система (Windows, как самая распространенная);
  • лицензионное программное обеспечение (пакет MSOffice, СПС, Спарк, Контур)
  • доступ в интернет;
  • установка и настройка;
  • техническое обслуживание.

Это все без учета расходов на покупку, установку и обслуживание прочей оргтехники. А ведь еще понадобится сервер для хранения и резервирования корпоративной информации, и сопровождающие его установку и обслуживание затраты.

Конечно, можно использовать бесплатное программное обеспечение. Например, OpenOffice, GoogleDocs, и другие ресурсы, находящиеся в открытом доступе. Но должной защиты данных, о которой ниже, они не обеспечат.

К вопросу стоимости рабочего места для юриста также можно отнести затраты на телефонную связь. Сюда входит подключение телефонного номера, покупка самого телефонного аппарата, а если сотрудников много — то и затраты на мини-АТС.

Проблема безопасности данных

Мало того, что компьютерная техника дорогая, она еще и несет риски утраты важных файлов. Что полностью может парализовать работу компании. Причинами могут быть:

  • технику могут изъять правоохранительные органы;
  • она может сломаться;
  • технику могут попросту украсть;
  • её могут взломать и украсть/удалить данные;
  • отсутствие в компании разграничения уровней доступа сотрудников к корпоративной информации;
  • отсутствие, или недостаточность мер по обеспечению информационной безопасности.
  • техника может быть утрачена или повреждена в результате стихийного бедствия, аварии.

Как видим, рисков много, и каждый из них может многократно повысить и без того немаленькие расходы компании.

Пути решения

С одной стороны, от использования компьютеров в компании отказаться практически невозможно. С другой — нужно использовать меры по минимизации рисков утраты корпоративной информации.

Существуют компании, реализующие указанные выше меры в комплексе, что может благоприятно сказаться на снижении «компьютерных» затрат:

  • Использование «облачных» хранилищ данных, вместо хранения информации на компьютерах, или даже на сервере компании.
  • Покупка «тонких клиентов» вместо компьютеров. «Тонкий клиент» — это компьютер без жесткого диска, по сути, терминал для доступа к информации, расположенной на сервере.
  • Регулярное дублирование информации (так называемый бэкап).
  • Передача информации по защищенным каналам связи.
  • Разграничение доступа к информации для сотрудников.

Что эти пути решения проблемы могут дать. К примеру, украли (или изъяли) компьютер. Если вся информация хранится в «облаке» — злоумышленникам до нее будет добраться существенно труднее. Если это был «тонкий клиент» — на нем вообще не будет никакой информации. Достаточно его заменить, авторизоваться в «облаке» — и вы спокойно продолжите работу. Регулярный бэкап информации обеспечит ее дополнительную сохранность.

Другая проблема — использование сотрудниками компьютеров и доступа в интернет не по служебному назначению. Социальные сети, игры, видеоролики — все это резко снижает производительность труда сотрудника. Использование специальных программ позволяет повысить контроль за действиями работников, в том числе позволит пресекать их неправомерные действия (к примеру, несанкционированная передача конфиденциальной информации).

Указанные технологии не только обеспечивают должную безопасность данных, они существенно удешевляют стоимость организации каждого рабочего места, что немаловажно для тех, кто бизнес только начинает. При этом, организовать его можно в любой точке мира с любого устройства, имеющего выход в интернет. Если, к примеру, у вас специалист по ликвидации компаний в Самаре, он спокойно может подключиться со своего компьютера к общему «облаку», и работать только с теми данными, к которым у него есть допуск.

Специалистами компании «Безопасные системы», которая на IT рынке работает уже 9 лет, было подсчитано, что использование «облачных» технологий, в комплексе с другими указанными мерами, рабочим коллективом из 20 человек, снижает месячные «компьютерные» затраты на 30 %. А экономия на оборудовании может составить до 70% от его стоимости.

Таким образом, использование «облачных технологий» позволит вам заметно снизить стоимость ваших услуг, что выгодно будет их отличать от подобных услуг у конкурентов.

Буду рад ответить на ваши вопросы в комментариях.

Оптимизация расходов на персонал

Конечная цель любого бизнеса – получение прибыли, и потому компании и организации всегда стремятся к росту выручки и снижению затрат. Это вопрос экономической эффективности, рентабельности бизнеса. Практика показывает, что в условиях сегодняшней конкуренции снизить издержки обычно намного легче, чем поднять выручку компании. И одним из эффективных путей уменьшения затрат является оптимизация расходов на персонал.

Существует два варианта снижения издержек на персонал:

оптимизация численности персонала. Речь идет о сокращении штата сотрудников, но при этом должны быть выполнены два условия. Во-первых, несмотря на сокращение, необходимо добиться гарантированного выполнения производственной программы. Во-вторых, расходы на персонал должны вписываться в определенную заранее сумму;

оптимизация рабочих процессов. Это усовершенствование организации труда, модернизация штатного расписания, привлечение более эффективных технологий, более экономичный подход к использованию офисных площадей и т.д. Таким образом можно добиться значительного снижения хозяйственных и организационных затрат, связанных с персоналом.

В любом случае к оптимизации расходов на сотрудников следует подходить как к отдельному проекту, который подлежит четкому планированию. Необходимо определить реальное состояние дел по части трат на персонал, просчитать уровень загруженности работников, производительность труда и прочие факторы. И после детального анализа можно разрабатывать меры по снижению расходов, связанных с персоналом.

Расходы на сотрудников – это не только зарплата и отчисления с ФОТ, но и целый список других издержек.

В дополнительные издержки входят:

затраты на соцпакет и льготы для сотрудников;

расходы на обустройство и содержание рабочего места;

затраты на подбор кандидатов, обучение и переподготовку сотрудников;

расходы на меры по технике безопасности;

затраты на бухгалтерское обслуживание;

расходы на корпоративные мероприятия;

иные затраты, зависящие от специфики компании.

Таким образом, оптимизация численности работников ведет существенному снижению не только основных, но и дополнительных издержек.

Рассмотрим основные общие направления, по которым можно оптимизировать затраты на персонал организации.

1. Модернизация организационной структуры

Это один из наиболее эффективных путей снижения издержек. Он включает в себя упразднение лишних должностей, выявление и устранение дублирующих функций, отказ от видов деятельности, не создающих добавленной стоимости.

2. Выведение работников за штат

К данному направлению можно отнести аутсорсинг или аутстаффинг персонала, а также другие методы выведения сотрудников за штат. При правильном подходе экономия здесь может быть довольно значительной.

3. Оптимизация системы оплаты труда

Речь идет о том, чтобы сделать максимальной зависимость зарплаты от результатов труда. Делать это лучше постепенно, пошагово снижая фиксированную часть дохода и поднимая его переменную часть. Такой подход служит повышению мотивации работников, способствует улучшению производительности труда.

Читайте также:  Эффективное и недорогое решение по организации рабочего пространства

4. Снижение хозяйственных затрат

Это направление включает в себя отказ от лишних сервисов, создание мобильных рабочих мест, введение посменного рабочего распорядка, оптимизацию офисных площадей. Сюда же входит экономия на различных мелочах, связанных с персоналом (междугородние звонки, интернет-трафик и т.д.).


Несколько проверенных работающих методик

1. Аутсорсинг и аутстаффинг

Услуги аутсорсинга персонала уже не первый год пользуются растущим спросом. Поручив часть своей деятельности профессиональному партнеру, вы исключаете все дополнительные издержки, связанные с обслуживанием сотрудников. Фактически это аренда рабочего персонала без зачисления в штат компании, и платите вы только «арендную плату» по установленному тарифу. Отпадает необходимость обустройства рабочего места – покупки офисной мебели и оргтехники, оплаты лишних офисных площадей, различных соцвыплат, части бухгалтерского обслуживания и т.д. При этом на вас работают достаточно профессиональные и квалифицированные кадры, несущие свою долю ответственности за качество работы.

Аутстаффинг – это вывод вашего рабочего персонала за штат фирмы. Фактически люди продолжают у вас работать, выполняя прежние обязанности, но юридически числятся на балансе компании-партнера. Благодаря этому вы можете существенно сократить издержки на персонал (до 30%), снизив кадровые и налоговые расходы. Это удобный вариант не только для оптимизации расходов на персонал, но и для безболезненного приема на работу иностранных граждан.

2. Совмещение функций

Достаточно удачный способ экономии заключается в том, чтобы доплачивать своим сотрудникам за совмещение разных рабочих функций. В качестве примера можно привести менеджера по продажам, имеющего юридическое образование. Помимо основной деятельности в качестве продавца, он способен просматривать и оформлять текущие договоры. При этом у небольшой компании отпадает необходимость принимать штатного юриста. А некоторые отдельные случаи, требующие внимания высококвалифицированного юриста, можно передавать на аутсорсинг. В итоге, в выигрыше оказываются все: сотрудник получает дополнительные деньги, компания – снижение издержек.

3. Удаленная работа

В последнее десятилетие активно развивается практика «удаленной работы», когда сотрудник работает вне постоянного места в офисе, чаще всего – дома. Такой способ снижения расходов на персонал подходит, в основном, для видов деятельности, непосредственно связанных с компьютером. Работодателю это дает возможность сэкономить на аренде офисных площадей, покупке офисной мебели, иногда – на соцвыплатах (например, на оплате больничного). А если сотрудник работает на собственном компьютере – то и на покупке компьютерной техники и ПО.

Некоторые компании такой подход используют для собственных сотрудниц, ушедших в декретный отпуск. Благодаря этому, фирма экономит на привлечении нового работника взамен сотрудницы, ухаживающей за ребенком. А у новоиспеченной мамы, в свою очередь, сохраняется трудовой стаж и зарплата, что бывает очень важно для молодых семей. Конечно, подобная методика может применяться только на добровольных началах, но чаще всего женщины «в декрете» бывают только рады возможности зарабатывать дома.

4. Приглашение студентов вузов

Немалая часть расходов на персонал приходится на поиск и обучение сотрудников. И зачастую бывает проще и дешевле «вырастить» собственного хорошего специалиста, чем найти подходящего на рынке труда. Отличным заделом в этом плане может стать привлечение студентов с последних курсов вузов. До окончания учебы они могут работать на полставки по срочному договору, одновременно набираясь опыта. Затем у фирмы будут готовые квалифицированные специалисты, которые не нуждаются в дополнительном обучении.

Существуют определенные факторы, на которых не рекомендуется экономить при оптимизации затрат на персонал. Поскольку в долгосрочной перспективе это может привести к убыткам.

Прежде всего, речь идет об оснащении рабочего места: попытки сэкономить на качестве средств производства неизбежно обернутся во вред. Напротив, лучше вкладывать деньги в модернизацию рабочих инструментов для повышения производительности труда.

Не менее значимым фактором является зарплата. Работодателям следует помнить, что она является важнейшим элементом мотивации для персонала. И очень важно, чтобы сотрудники приходили на работу с полной уверенностью в том, что они получат свои «честно заработанные». Как максимум, здесь стоит лишь модернизировать соотношение между фиксированными и переменными частями дохода. Да и то, только в тех случаях, когда прибыль компании напрямую зависит от деятельности конкретного работника. Например, менеджера по продажам. В идеале, стоит продумать хорошую мотивационную программу, которая касалась бы всех работников.

Это сложные и болезненные вопросы, но находить ответы на них все же приходится. При решении проблемы «кого сокращать» некоторые специалисты предлагают условно разделить персонал на две группы:

«кадровое ядро» – это сотрудники, участвующие в ключевых бизнес-процессах фирмы, приносящие максимальную прибыль, имеющие уникальный опыт, очень высокую квалификацию и т.д. Одним словом, это персонал, без которого вряд ли возможно качественное выполнение необходимой работы. Найти достойную замену таких сотрудников короткие сроки крайне проблематично;

«кадровая периферия» – это все остальные работники. Они также несут полезную нагрузку, но в случае кризисной ситуации компания может без них обойтись без серьезных последствий для дела.

Очевидно, что при оптимизации расходов на персонал следует сокращать в первую очередь «кадровую периферию». В конце концов, найти новых работников в случае необходимости не составит труда.

Ответ на вопрос «как сокращать?» лежит в плоскости трудового законодательства. Статья 261 ТК РФ предоставляет определенные гарантии некоторым группам работников (беременным женщинам, матерям-одиночкам и т.д.), что обязательно следует учитывать.

Как оптимизировать затраты на персонал

Из-за коронавирусных ограничений многие компании лишились выручки, и господдержка эти потери не компенсирует. Чтобы остаться на плаву, бизнес вынужден сокращать затраты, в том числе на персонал. Расскажем, как это сделать, чтобы не нарушить закон.

Заручиться поддержкой сотрудников

Прежде чем сокращать выплаты сотрудникам, предлагать им перейти на сокращённый рабочий день, сокращённую рабочую неделю или остаться на удалёнке, важно заручиться их поддержкой. Большинство мер применимо только в случае, если работники согласны на это. А неграмотное сокращение фонда оплаты труда может привести к жалобам в трудовую инспекцию, судебным разбирательствам и при наличии вины — к санкциям.

Донесите до сотрудников, что хотите сохранить как можно больше персонала и в будущем вернуться к стандартному режиму работы, размеру окладов и премий.

Сократить выплаты топам

Подумайте, можно ли временно сократить выплаты топ-менеджерам. На высвободившиеся деньги вы сможете сохранить больше рядового персонала и поддержать работу фирмы.

Если выплаты пятерым руководителям подразделений составляют 710 000 рублей, то на страховые взносы вы тратите ещё 214 420 рублей. Сократив зарплату каждого руководителя на 10 %, вы сэкономите 92 442 рубля — этого хватит на зарплаты 2–3 рядовых сотрудников.

Топ-менеджерам трудно быстро найти работу с аналогичными условиями, поэтому они с пониманием относятся к временным трудностям компании и продолжают работать со сниженной зарплатой. Но будьте готовы и к увольнениям: сокращение заработка редко оставляет работников равнодушными. Определите список сотрудников, без которых компания не сможет продолжить полноценную работу, и сокращайте их зарплаты в последнюю очередь.

Отменить надбавки и доплаты

Вы можете отменить все надбавки, доплаты и компенсации, которые платите по собственной воле. Речь не идёт о суммах, которые работодатели обязаны платить по ТК РФ: оплата сверхурочных работ, выхода в праздники, работ на вредном производстве и т.п.

Проанализируйте и сократите представительские расходы, расходы на оплату мобильной связи, питание, проезд, оплату жилья сотрудников и пр. Но имейте в виду: если обязательство работодателя по этим выплатам предусмотрено в трудовом или коллективном договоре, тогда эти документы нужно редактировать. А этого не сделать без согласия сотрудников.

Оптимизировать расходы на рядовой персонал

Следующий этап — оптимизация расходов на рядовой персонал. Не нарушайте права работников, иначе начнутся жалобы, за которыми последует множество проверок и штрафов.

Если глава вашего региона продлил ограничения и запретил бизнесу работать, платите сотрудникам зарплату по тем же правилам, что и во время всероссийских нерабочих дней (разъяснения Минтруда от 02.04.2020, актуализированные 27.04.2020):

  1. Выплаты равны зарплате, предусмотренной трудовым договором, — той, которую работник мог бы получить за полностью отработанные дни.
  2. В выплаты входят компенсационные и стимулирующие надбавки, если они предусмотрены в трудовом договоре.
  3. При расчёте выплат учтены районные коэффициенты, северные надбавки, надбавки за вредность.
  4. В выплаты входят премии, если они не зависят от выполнения показателей.
  5. К выплатам прибавляются доплаты за совмещение и дополнительный объём работ, так как отменить их в нерабочий период нет возможности.

Рассмотрим три варианта оптимизации ФОТ, которыми работодатели пользуются чаще всего.

Перенести отпуска

Роструд разъясняет: «В период нерабочих дней размер оплаты сотрудника должен соответствовать тому, который он получил бы, если бы отработал эти дни полностью».

При этом в будущем сотрудники отправятся в запланированный отпуск и не будут работать ещё 28 дней. Общее нерабочее оплачиваемое время составит минимум 2,5 месяца.

Договоритесь с сотрудниками перенести ежегодные оплачиваемые отпуска на период нерабочих дней. Также им можно предложить уйти в отпуск за свой счёт, но в этом случае нужно их волеизъявление. Если сотрудник согласен, выполните следующие действия:

  1. Получите от работника письменное заявление с просьбой о переносе срока отпуска.
  2. Подпишите документ, поставьте на нём визу и резолюцию в виде слов «Оформить», «Удовлетворить».
  3. Издайте приказы о переносе даты отпуска и о предоставлении отпуска по стандартной форме Т-6.
  4. Внесите изменения в график отпусков, в раздел «Примечание».

Отправлять работников в отпуск во время нерабочих дней без их согласия нельзя (разъяснение Роструда от 04.05.2020 № 128098, ст. 128 ТК РФ). Если они пожалуются в трудовую инспекцию и смогут доказать нарушения, компании и директору грозят штрафы за несоблюдение трудового законодательства (ст. 5.27 КоАП).

«Коронавирусные» нерабочие дни, на которые выпал отпуск, оплачиваются в общем порядке. Продлевать на них отпуск не нужно (разъяснения Минтруда от 02.04.2020, актуализированные 27.04.2020).

Ещё одна причина перенести отпуск — во время него работник может получить меньше заработной платы. «Коронавирусные» отпуска оплачиваются в стандартном порядке. Причина снижения доходов сотрудников во время отпуска в том, что зарплата за отработанные дни считается как оклад, делённый на количество рабочих дней в месяце и умноженный на кол-во отработанных дней в этом месяце, а отпускные рассчитываются как среднедневной заработок, умноженный на количество дней отпуска, который считается по календарным дням. При этом в расчёт не попадают дни, в которые сотрудник был на больничном, в командировке, отпуске, декрете и др.

Выдать отпускные нужно не позднее, чем за три дня до начала отпуска (ч. 9 ст. 136 ТК РФ). Из системного толкования ст. 14 и 136 ТК РФ следует, что сроки для выплаты отпускных исчисляются в календарных дня, поэтому нерабочий период не освобождает организации от обязанности выдать отпускные в срок.

Сократить рабочее время

Работодатель может сократить время работы — установить неполный день или неполную рабочую неделю для одного работника или для всей организации. На неполном рабочем времени зарплата исчисляется пропорционально времени или объёму работ. Она рассчитывается в следующем порядке:

  • оплата неполной рабочей недели = зарплата / число рабочих дней в месяце × отработанные дни по личному графику;
  • оплата неполного рабочего дня = зарплата / число рабочих часов в месяце × отработанные часы по личному графику.

Посмотрим, какой будет экономия, на конкретном примере.

Работник получает 50 000 рублей в месяц. Он работает по восемь часов в день пять дней в неделю. Работодатель сократил рабочую неделю и сделал среду выходным днём.

В мае зарплата сотрудника составит 38 235,29 рубля (50 000 рублей / 17 рабочих дней в мае × 13 отработанных сотрудником дней). Экономия на зарплате равна 11 764,71 рубля.

Дополнительно необходимо учитывать следующие моменты:

  1. Длительность ежегодного отпуска при неполном рабочем времени не меняется (ст. 93 ТК РФ).
  2. Отпускные, больничные и командировочные рассчитываются по стандартному алгоритму.
  3. Режим неполного рабочего времени, согласованный с сотрудником, считается для него нормой. Привлечение к труду сверх нормы классифицируется как сверхурочная работа и оплачивается в повышенном размере (ст. 99, 152 ТК РФ).
  4. МРОТ уменьшается пропорционально отработанному времени (ст. 93 ТК РФ).

Чтобы сократить рабочее время в текущем периоде, нужно письменное согласие работника (ст. 93 ТК РФ). Если такого согласия нет, сотрудника нужно предупредить за два месяца до начала применения нового порядка (ст. 74 ТК РФ).

Заключите допсоглашение к действующему трудовому договору, в нём укажите режим неполного рабочего времени и дату, с которой изменения вступают в силу. Дополнительно издайте приказ и ознакомьте с ним работника.

При введении неполного рабочего времени работодатель обязан известить об этом службу занятости населения в течение трёх рабочих дней после издания соответствующего приказа (п. 2 ст. 25 Закона РФ от 19.04.1991 № 1032-1).

Работодатель также обязан заключить допсоглашение с работниками при отмене режима неполного рабочего времени, если дату окончания изначально не определили или отменили установленный режим досрочно.

Перевести сотрудников на удалёнку

Многие работодатели в целях экономии переводят сотрудников на удалённую работу (ст. 312.1 ТК РФ). У этого варианта есть ряд ограничений — сотрудники не могут работать дистанционно в этих случаях:

  1. Если им нужно быть на рабочем месте для исполнения трудовых обязанностей. Например, охранники, водители и строители.
  2. Если для работы им нужно специальное оборудование, размещённое на территории работодателя, — станки, машины, аппараты и т.п.
Читайте также:  Водоотталкивающие ткани со специальной пропиткой

В остальных случаях удалёнка — оптимальный вариант продолжить работу даже в условиях ограничений и сократить затраты организации и сотрудников. Вы сможете экономить на аренде офиса, коммунальных платежах, расходных материалах, а сотрудники не будут тратиться на проезд, утренний кофе и бизнес-ланчи. Особенно заметна экономия при переходе в удалённый режим на долгий срок.

В ООО «Северное сияние» 56 сотрудников — 30 в одном офисе и 26 в другом. Компания решила оставить тех, кому обязательно присутствовать в офисе, в помещении в спальном районе. Это 26 человек. Остальных перевели на удалёнку и отказались от аренды второго офиса в центре. Это позволило сэкономить на ежемесячных затратах:

  • аренда офиса, 240 м2 в центре города = 240 000 рублей;
  • коммунальные и эксплуатационные услуги = 19 200 рублей;
  • клининг = 12 000 рублей;
  • питьевая вода = 1 800 рублей;
  • чай, кофе, печенье для сотрудников = 9 000 рублей;
    Итого экономия составит 282 000 рублей.

На портале «Онлайнинспекция.рф» рекомендуют заключить дополнительное соглашение к трудовому договору при переводе сотрудников на удалёнку. В нём нужно отразить:

  • новый формат работы (дистанционная работа) и её сроки;
  • режим труда и отдыха;
  • размер оплаты труда (по общему правилу, если не меняются обязанности, то не должна снижаться и оплата, однако с работником можно договориться об иных условиях);
  • порядок обмена служебной документацией;
  • порядок обеспечения работника средствами для выполнения работы;
  • размер компенсации расходов за использование личного имущества в рабочих целях (оплата электроэнергии, интернета, эксплуатации компьютера и т.д.);
  • порядок обеспечения безопасных условий и охраны труда работника;
  • правила и формы контроля за работником на время удалённой работы и т.п.

Снижаем расходы на персонал

Во время финансового кризиса многие строительные компании стремятся оптимизировать расходы на оплату труда. Однако просто понизить оклады, не согласовывая это с работниками, компания не может. Такие действия работодателя запрещены трудовым законодательством, их можно оспорить в суде. В этой статье мы расскажем о законных способах снижения издержек, которые могут быть использованы на практике.

Отмена премий и надбавок
Прежде всего целесообразно минимизировать дополнительные виды оплаты.
Как правило, помимо собственно заработной платы (оплаты за отработанное время) работники строительной компании также получают:
– премии и иные поощрительные выплаты;
– стимулирующие доплаты и надбавки.
Рассмотрим, как их можно сократить.
В настоящее время трудовое законодательство не обязывает компанию выплачивать работникам премии и не регламентирует структуру положений о премировании работников. Все ранее принятые нормативные правовые акты по этому вопросу носят рекомендательный характер и обязательными для исполнения не являются.
Перечень стимулирующих доплат и надбавок, которые может устанавливать организация для своих работников, законодательством не ограничен. Например, в строительных компаниях применяются следующие надбавки:
– за производственные результаты, в том числе премии за ввод объектов в эксплуатацию и вознаграждения по итогам работы за год;
– надбавки к тарифным ставкам и окладам за профессиональное мастерство, высокую квалификацию;
– за выслугу лет и т. п.
Как правило, условия выплаты работникам премий и доплат устанавливают в положении об оплате труда или положении о премировании строительной компании, а в трудовом договоре с конкретным работником делаются ссылки на это положение.
Однако лишить работника премии или надбавки, просто ссылаясь на финансовый кризис, нельзя. Это удастся сделать только в том случае, если положением о премировании предусмотрено, что премии или надбавки выплачиваются работникам при достижении определенных показателей, достичь которых в период кризиса невозможно.

ПРИМЕР 1
Положением об оплате труда строительной компании предусмотрено, что начальнику участка при выполнении запланированного объема работ выплачивается ежемесячная премия (бонус) в размере половины должностного оклада.
Однако в период кризиса строительство в запланированных объемах вести не удается (из-за отсутствия средств, материалов и т. д.). Соответственно показатели по объемам не выполняются, следовательно, выплачивать премии нет оснований.

Изменить же саму систему выплаты премий и надбавок как зависящих, так и не зависящих от финансовых показателей компании (например, за выслугу лет) и предусмотренных положением об оплате (премировании) организации или трудовым договором, можно, только внеся изменения в соответствующие документы, то есть по согласованию с работниками.
Обратите внимание: соглашение об изменении определенных сторонами условий трудового договора заключается в письменной форме (ст. 72 Трудового кодекса РФ).

Переход на неполное рабочее время
Еще один способ снижения издержек – заключение с работниками дополнительных соглашений к трудовому договору об изменении режима работы – неполном рабочем времени. Тогда, согласно трудовому законодательству, оплата будет производиться пропорционально отработанному времени.
Статья 93 Трудового кодекса РФ предусматривает, что работнику может быть установлен:
– неполный рабочий день (смена) – путем уменьшения количества часов работы (смены) в день;
– неполная рабочая неделя – путем уменьшения количества рабочих дней рабочей недели.
При этом режим неполного рабочего времени может быть введен:
– по соглашению работника и работодателя;
– по инициативе работника;
– по инициативе работодателя.

ЕСЛИ ДОСТИГНУТА ДОГОВОРЕННОСТЬ
По соглашению работника и работодателя режим неполного рабочего времени может быть введен в любое время. Единственное условие – такое соглашение должно быть заключено в письменной форме. Это предусмотрено статьей 72 Трудового кодекса РФ.
Следовательно, если руководству строительной компании удастся достичь соглашения с работниками, снизить затраты на оплату труда таким образом можно будет быстро и существенно.

ПРИМЕР 2
Оклад Федина М.А., инженера производственно-технического отдела строительной компании, – 20 000 руб. в месяц. В связи с сокращением объемов строительства с 1 марта 2009 года приказом руководителя в компании установлена трехдневная рабочая неделя.
При полной пятидневной рабочей неделе, согласно производственному календарю, в марте 21 рабочий день, 168 рабочих часов. Предположим, что с учетом режима неполного рабочего времени Федин отработал в марте 112 рабочих часов (14 раб. дн. 5 8 ч). Следовательно, его заработок в условиях неполной рабочей недели составит 13 333,33 руб. (20 000 руб. : 168 ч 5 112 ч).

Как убедить работников перейти на режим неполного рабочего времени?
Объясните им, что помимо некоторого снижения заработной платы из-за неполной занятости (а это в любом случае лучше, чем увольнение) при режиме неполного рабочего времени их трудовые права не пострадают:
– сохраняется право на ежегодный оплачиваемый отпуск (его продолжительность не сокращается);
– больничные оплачиваются в обычном порядке исходя из среднего заработка;
– трудовой стаж исчисляется в том же порядке, как и для режима полного рабочего времени (сокращение рабочего времени на расчет не влияет);
– никакие дополнительные записи в трудовой книжке не делаются.

О ВВЕДЕНИИ СОКРАЩЕННОГО РЕЖИМА НУЖНО СООБЩИТЬ
С 1 января 2009 года при введении режима неполного рабочего времени работодатель обязан в письменной форме сообщить об этом в службу занятости в течение трех рабочих дней после принятия решения (п. 2 ст. 25 Закона РФ от 19 апреля 1991 г. № 1032-1 в ред. от 25 декабря 2008 г.).

ЕСЛИ РАБОТНИК ПРОТИВ
А может ли строительная компания ввести режим неполного рабочего времени без согласования с работниками?
Да. Однако Трудовой кодекс РФ (ст. 74) разрешает это сделать только в одном случае: когда изменение организационных или технологических условий труда может повлечь за собой массовое увольнение работников. Тогда работодатель в целях сохранения рабочих мест вправе вводить режим неполного рабочего времени. Но здесь есть жесткие ограничения:
– данный режим может быть введен на срок не более шести месяцев;
– изменение условий труда производится только с соблюдением требований, предусмотренных для одностороннего изменения условий трудового договора (в частности, работников придется известить о переменах не менее чем за два месяца).
Срок, на который вводится режим неполного рабочего времени, должен быть четко указан в уведомлении, которое направляется работникам, а также в приказе или распоряжении. Документ может быть, например, таким:

ОбразецЗакрытое акционерное общество «Ремдорстрой» Приказ № 28-о 27 января 2009 г. г. Тула Об установлении режиманеполного рабочего времени 1. В связи с изменением организационных условий труда во избежание массовых увольнений работников на основании статьи 74 Трудового кодекса РФ установить в организации трехдневную рабочую неделю (рабочие дни: понедельник, среда, пятница) на срок с 1 апреля по 31 августа 2009 года. 2. Отделу кадров ознакомить с настоящим приказом всех работников ЗАО «Ремдорстрой» под роспись. 3. Начальнику отдела кадров Волину Н.Н. обеспечить выполнение данного приказа. Приложение. Обоснование необходимости изменения организационных условий труда в ЗАО «Ремдорстрой» и введения режима неполного рабочего времени. Директор Марин А.А. Марин

По истечении указанного срока работодатель обязан вернуться к нормальному графику работы независимо от того, есть у него такая возможность или нет. Следовательно, если по истечении шестимесячного срока организация в силу объективных причин не сможет вернуться к нормальной работе, придется планировать иные способы снижения издержек (сокращение штата, ликвидацию организации и т. д.). Обратите внимание: строительная компания не вправе продлевать срок введенного режима неполного времени, даже если он меньше максимального (шести месяцев). Но его можно ввести повторно (с соблюдением установленного порядка).

Уменьшение окладов
Мера крайне непопулярная, но иногда без нее не обойтись.
Заработная плата – одно из важнейших условий трудового договора, и снижать ее в одностороннем порядке работодатель не вправе. Отметим, что понизить зарплату при сохранении трудовой функции, должности и объема работ будет проблематично, даже имея на то согласие работников. Ведь в подобной ситуации у трудовой инспекции могут возникнуть вполне обоснованные подозрения по поводу ущемления прав работников.

В КАКИХ СЛУЧАЯХ ВОЗМОЖНО ВНЕСЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ
Однако трудовое законодательство предусматривает случаи, когда допускается внесение изменений в трудовые договоры и без согласия работников.
Так, статьей 74 Трудового кодекса РФ установлено, что в случаях, когда по причинам, связанным с изменением организационных или технологических условий труда, условия трудового договора не могут быть сохранены, допускается их изменение по инициативе работодателя.
Как следует из пункта 21 постановления Пленума ВС РФ от 17 марта 2004 г. № 2, таким изменением считается:
– изменение техники и технологии;
– совершенствование рабочих мест на основе их аттестации;
– структурная реорганизация компании и т. п.
При этом не должна меняться трудовая функция работника (то есть его профессия, специальность, конкретный вид выполняемой им работы). В противном случае речь будет идти о переводе на другую работу.

КАКОВА ПРОЦЕДУРА ИЗМЕНЕНИЙ ОПЛАТЫ ТРУДА
И все же при необходимости организация может изменить условия оплаты труда. Ведь хозяйствующий субъект самостоятелен в принятии решений.
Сразу предупредим: данное мероприятие потребует от строительной компании как оформления большого количества бумаг, так и четкого соблюдения всех необходимых процедур.
Во-первых, следует разработать и утвердить новое штатное расписание (с новыми окладами) и должностные инструкции, а также положение об оплате труда (премировании).
Во-вторых, о предстоящих изменениях условий трудового договора, а также о причинах, вызвавших необходимость изменений, компания обязана уведомить работника в письменной форме не позднее чем за два месяца. Такое условие прямо предусмотрено статьей 74 Трудового кодекса РФ.

Снижение заработной платы работников должно быть соответствующим образом обосновано.

Утвержденной формы уведомления нет. Это может быть как письменное обращение работодателя к работнику, так и локальный акт работодателя (приказ, распоряжение, постановление и т. д.), с которым работник должен быть ознакомлен под роспись.
Отсчет двухмесячного срока начинается с момента фактического уведомления работника. Поэтому только подписи недостаточно – он обязательно должен вписать и дату, когда был письменно предупрежден. При отказе поставить подпись и дату на уведомлении составляется акт (подписанный двумя свидетелями), подтверждающий дату фактического уведомления работника и его отказ от подписания документа.
В-третьих, оформить «новые» отношения.
Если работник согласен с уменьшением оплаты, согласованное изменение оформляют соответствующим приказом и дополнительным соглашением к трудовому договору (в нем указывают новые условия, которые вносятся в действующий трудовой договор с определенной даты).
Если же работник с понижением зарплаты не согласен, руководство компании обязано в письменной форме предложить ему другую работу. При этом нужно предлагать все имеющиеся вакансии: как те, которые соответствуют квалификации работника – они предлагаются в первую очередь, так и любые иные (нижестоящие, нижеоплачиваемые, в том числе в других местностях), которые работник может выполнять с учетом состояния здоровья.

КОГДА ДЕЙСТВИЯ РАБОТОДАТЕЛЯ НЕЗАКОННЫ?
Если изменение организационных или технологических условий труда специально затеяно руководством компании ради снижения размера оплаты труда, то такие действия могут быть признаны судом злоупотреблением правом.
А изменение условий трудовых договоров – незаконным (п. 27 постановления Пленума ВС РФ от 17 марта 2004 г. № 2).

При отсутствии указанной работы или письменном отказе работника от предложенной работы трудовой договор с ним прекращается на основании пункта 7 статьи 77 Трудового кодекса РФ (отказ работника от продолжения работы в связи с изменением определенных сторонами условий трудового договора).

Ссылка на основную публикацию